1、张主管当着更大领导的面，将责任推给你。
小A回答：这事是领导让我做的。
小B回答：确实是我的问题，我高估了自己的实际能力，这事还要靠张主管把控才行。
从此，张主管走哪都带着小B
遇到这样的问题，该怎么说话啊？
记住这个公式：不推卸责任＋不背锅＋点出关键责任人
2、平级同事或不相干的人给你加活。
嘴笨：没空啊，我在做XX／这不是我的活啊！
高手：可以啊，但我最近在忙XX，你不着急的话，等下周可以吗？急的话，要不问问张总，停一停，先做你的看看。
公式：不直接反驳＋无限拖延＋抬出直属领导
3、同事的错，领导误会是你，该怎么办啊？
嘴笨：这不是我做的，这是小李做的。
高手：呀，我马上去改，我和小李说一下，这样的低级错误不能再犯了，我们团队也会吸取教训。
公式：改正错误＋点出犯错人＋团队吸取教训
4、同事在领导面前叼你不配合工作，怎么办啊？
嘴笨：你明明没发给我好吧？不要乱说！
高手：这次我也有责任，没主动问你什么时候要，以后有这样的需要哈，提前告诉我一下，以免造成误会哈。
公式：硬话软说＋解释清楚他人责任＋以后规范
5、领导自己忘了、错了，反过来怪你。
举例：这次的活动方案怎么还没发？
嘴笨：我早就发了啊！你没看到吗？
高手：我以为昨晚在群里发过了，我马上再发一遍哈
公式：放弃自证＋委婉提示＋再做一遍
6、明明是正常工作，同事就是不配合，怎么办啊？
嘴笨：啥意思？你吃的不就是这碗饭吗？
高手：你的心情我理解，最近确实太忙了，但考核有要求，咱们的奖金就靠它了，咱们再坚持坚持，等会请你喝奶茶哈。
公式：共情＋晓之以理／诱之以利＋做法
7、领导让你做评价，只分析不选择，怎么办啊？
单位要组织一次活动，领导问：你觉得小张和小王哪个去更好一点啊？
你：小张表达能力强，临场应变水平不错，
小王做事有规划，有耐心，策划也没出纰漏，
都值得我学习。至于谁去还需要领导您决定。
领导让你对某人某事谈看法，实际上是什么用意啊？也可能是旁敲侧击的试探你站谁的队，你是谁的人，是哪个派系的。
你切记一点：只分析不选择就是当下最好的选择。
8、领导开会讲话后问你看法，怎么办啊？
领导开会讲话后，问大家意见，
如果不点名问，一般不需要主动表现，大家默不作声就视为无意见，
有时候领导会随机点名问
点到你咋办啊？
先认同，再讲具体落实
打个比方
你：我非常认同张总刚才讲的几点，特别是XX那点，今后会结合
1、XXXXX
2、XXXXX
3、XXXXX
等工作落实张总的要求,也欢迎其他兄弟部门的督促。
江湖见闻
跟朋友喝酒，朋友邀请的人，非富即贵的。怎么体现自己的位置啊？我就是来打杂的。
推杯换盏期间，有些话比较经典。学着点，对你没坏处的。
1、领导怼某个下属，某个下属的敬酒说辞
对不起，我看问题还是太片面性啦，缺少您这样的全局观。谢谢领导直言不讳，这杯我干了啊，领导您随意
2、想进“机关幼儿园”，我姐在外经委上班，我打个电话就搞定了
（对方现场打电话。电话结束，问题就就解决）。
3、这么些年啊，我们部门的成绩还是非常明显的，大家一定要珍惜单位的羽毛（名誉）。小李同志负责的“抽样检查”能不能充实点儿案例啊，案例多了，自然申请经费的时候啊，就会相对简单点儿。