秋高气爽的周末，一群老朋友（8年以上中级产品经理）相见很欢，你一言我一语。相识多年的商业产品经理、业务产品经理、平台产品经理、数据产品经理彼此很有默契。
大家首先问2位商业产品经理：“最近收割的怎么样？有什么好的项目吗？”
第1位商业产品经理“呵呵”笑了一声，转而叹了口气道：“本来还发愁，今年的目标还差点，但下半年是旺季，努力跳一跳，达成目标还是有希望的。但是，魔性的老板到处吹牛，把牛吹到了CEO那，CEO觉得故事很受用，约了我们下周详细汇报。老板跟CEO聊完，整个人神清气爽、眉飞色舞。可老板没跟我们打任何招呼，就把今年的目标吹高了，透支了明年的收益。我还得帮老板写PPT，把牛吹圆满了。那天，老板跟我说的时候，我很没好气的怼了老板，悄悄赚钱不好吗？非要去吹牛，把自己放到聚光灯下。产品刚起步，最适合闷头赚钱，非要吹牛，不自找麻烦吗？”
其他吃瓜产品经理们听着，哈哈大笑。有人说老板都这样，习惯就好。有人说老板估计在为明年布局，提前种草，为后面要资源做准备。也有人说遇到到处吹牛的老板，屁事不干，也不给有效指导，还不给资源，才真无语。老板们对商业产品经理的要求总是那一条，最小的投入，最大的产出，活脱脱的想要马儿跑，不给马吃草。
第2位商业产品经理说，我老板心里有个梦，种一把草下去，明天就能长出金晃晃的麦子，其实是麦子、水稻、甚至水果、蔬菜他也不管，反正只要丰收。前两天他跟我说，这块地给你了，你先看下，2个星期后告诉我，能不能收割？能收割多少？每年的收割计划是什么？这不，现在天天废了老命跑客户、跑市场、看竞对。不过还挺有意思的，但我得想办法降低老板的期望值。
“看来又捡到金矿了”，其他产品经理无不投射过去羡慕嫉妒恨的眼光。商业产品经理小嘚瑟的抓起一把瓜子，喝起茶来，用胳膊肘推了推身边垂头丧气的业务产品经理，问：“咋了？这么没精打采，听说你被业务投诉了？”
大家又开始你一言，我一语，有的说这位产品经理竟然会被业务投诉，业务不想玩了吗？因为大家都知道，只要他负责的产品，可以没有业务，但不能没有产品经理，因为这个产品经理比业务还懂业务，业务一般都要傍着这位产品经理的大腿，怎么会被业务投诉？大家也纳闷。
“哎，倒霉的很，莫名其妙被业务投诉到高层。我反思了自己，是自己的心态有问题。最近1个月，业务从上到下大换血，百来号人换了90%，业务本身也持续下行。业务大面积换人后，一来我疏忽了要跟这帮新人建立好关系，二来业务来了后，了解到业务下行不可阻挡，但新来的业务不肯背锅。于是，我这个产品成了他们的救命稻草，他们往死了勒，提很多短视需求，我肯定不接招，还在想怎么能把太极打回去，但还没发力，业务就直接把问题怼到了高层，认为业务下行是产品不给力。这次经历，让我的职场经历又多了一个教训，穷寇莫追。对我来说，这只是一个产品，这个产品不行还可以换产品做，对这帮业务来说，他们要在刚进场的时候，把锅甩出去，告诉管理层，业务不行不是他们的原因，至于锅甩给谁就看谁撞枪口上了。”
其他产品经理问到：“业务现在这么‘矬’了吗?这可是重要业务。现在的合作环境这么恶劣吗？业务把锅给产品，以后还要不要产品干活，业务以后准备怎么办？”
一脸丧的业务产品经理说：“业务的确很矬，市场在飞速变化，但这块显然不是公司有优势并且要长期发展的业务。至于业务和产品的合作关系，现在都是精明的职场人，都要短期利益，早不是我们最初一起做项目的时候了。”
另一位业务产品经理补刀说：“的确如此，业务产品现在很尴尬，业务和产品到底怎么定位？我们团队前段时间也在跟老板吐槽，要老板给业务产品一个明确的目标，业务产品的目标到底是业务满意度，还是客户满意度，还是独立的产品目标，比如营收、访问量。有些业务产品很尴尬，既要营收，又要业务满意度，还要产品独立性，甚至要业务主导权，所以业务和产品随时拍桌子吵架。产品的老板想要赚钱，这样才有面子，但又要服务好业务，还要让业务听产品经理的，太难了。尤其是当业务很不靠谱的时候，天马行空，加上业务换人比割韭菜还快，难搞。”
其他产品经理说：“那肯定要取舍呀。”
业务产品经理说：“都知道要取舍。一个字‘难’”。
平台产品经理接话说：“你们业务产品好歹还有目标，无非选这个，还是选那个，大不了有些老板爱踩跷跷板，产品独立性选一下，业务满意度也选一下，跷跷板没踩好，自己摔跤。我们这种做平台产品的，都不知道产品目标是什么？也不知道怎么跟老板汇报，老板也没法向上汇报。有次跟老板讨论，我们定什么目标好，没目标不行啊，团队管理做不了，向上汇报也不行。老板反问我，你觉得什么目标比较好，其他公司有没平台产品，他们是怎么定目标的，看看亚马逊、google、阿里、腾讯的平台产品的目标都是什么，我们能不能参考？我了解到这些大厂的平台产品也都挺难的。哎！”
在场的产品经理们纷纷安慰这位平台产品经理：“别愁了，瞧你这发际线，都快秃了。”
“来来，你在想什么？就你没说了。”大家不约而同的看向数据产品经理。
数据产品经理就像疯狂动物园里的水獭一样，慢慢抬头，悻悻的来了一句：“无力吐槽，我这种数据产品经理，在产品经理的世界里，不归产品经理这个组织，也不归属业务，隶属于数据团队。大部分数据团队是支撑团队，支撑团队不就是支撑好老板，支撑好业务吗？更没独立性、话语权，热脸贴冷屁股的事无处不在。数据产品经理最难受的是，很多带数据产品经理的老板，不懂产品，但做数据的都是人精。最难受的是，数据产品经理本就处在职场生态链末端，但非要活出独立的世界。但吐槽没用呀,你们的痛苦都是我羡慕的，大家要知足。”
“数据产品经理难，大家都知道,这种状况一时半会也的确很难改变。”
有人提议，既然都这么困顿，得找点希望。
下次聚会主题，邀请产品大佬来讲，怎么才能让中级产品经理历劫成功。
小结：
- 各类产品经理都有各自的岗位环境，各有各的成就感的同时，各有各的困顿。
- 商业产品经理受制于商业压力，既要保证眼下的商业结果，又不敢偶遇透支未来，还得帮各方大神吹好牛。
- 业务产品经理困顿于产品目标总是在业务满意度、用户满意度、产品独立性之间骑墙，业务难伺候；
- 平台产品经理困顿于如何给自己定产品目标，业界没有太多可以参考的，没有目标导致向上管理困难，团队管理困难；
- 数据产品经理困顿于处在职场末端，跪舔业务，还要让自己的老板觉得我们从不跪舔，我们数据人有自信。由于很多数据产品经理介于产品经理和数据之间，传统的产品经理老板不懂数据，数据团队的老板往往不懂产品，导致向上沟通困难。