产品经理如何写年终总结PPT？

2019余额不足，随之而来的就是年终总结，上周末加班两天才做完这份PPT，虽然人事小姐姐已经把PPT的模板给出来，明确了内容要围绕哪几个方面写，但是如何将具体的工作内容有逻辑、有层次、有重点的表现在PPT上，这个让我琢磨了很久。

作为产品经理，我把这份PPT的呈现当做是一个产品demo的演示，而这个产品就是我自己，我这一年的工作成果。下面我将以我的年终总结PPT为实例，分析我的思路和方法（出于对公司信息安全的考虑，重要部分已打码）。

年终总结并不是把历史这一年来的工作记录展示出来，而是基于工作任务的复盘，并重点说明工作成果。在做PPT之前，建议首先用Xmind梳理思路，写出PPT的主要框架，

在内容上，我主要分为以下五个内容模块：

在PPT的呈现结构上，采用总-分-总的结构，首先复盘，给出一个工作成果的总览；其次分别详细说明各个工作任务的完成情况，以及工作之外自己的充电赋能情况；最后，在总结工作业绩亮点，并补充反思和总结。

1. 产品发展复盘

对于产品经理来说，大部分的工作就是以产品迭代为目标的一个个小项目，对于这一部分的介绍，注意以下三点：

（1）以时间线里程碑的方式呈现，能更清晰的呈现迭代过程；

（2）每个版本迭代的目标，言简意赅；

（3）迭代的成果，数据成绩（找到自己产品的核心数据指标，比如用户量、转化率、留存率，因产品而异）；

在这一部分，只描述你认为非常重要的且能突出成绩的项目，分别从以下三个方面重点讲解：

（1）项目背景以及目标，解释为什么要做，做的价值是什么；

（2）工作产出，作为什么角色，做了哪些工作，若要申请职级晋升，这里最好贴近职级能力要求去描述你的工作内容，比如，数据分析、产品设计。

（3）完成情况，还是用数据说话，去介绍产品的核心指标完成情况，尽量使用各种图表，如折线图、柱状图，让成果可视化。

对于产品经理来说，处理常规的需求处理、产品设计等工作外，也需要持续的让自己保持主动学习与思考，持续赋能。比如知识分享与交流，积极做一些产品思考或调研，系统学习项目管理知识，可作为工作加成说出来。

最开始的产品复盘，是以时间线的呈现方式展示工作成果，这种方式适用于PPT的开头，让给人一目了然，十分清晰的感觉。在后面的工作业绩与亮点这块的总结，可以换一种方式，核心围绕产品本身，可视化的方式表述完成了哪些业绩与亮点。

PPT的前面已经大篇幅的讲了工作成果业绩，有做的好的地方，肯定也有不足的地方，工作成长的过程，也是一个不断反思、总结、复盘、精进的过程。在这里结合实际情况，反思自己做的不足的地方，当然也不能只说问题，后面也要带上针对问题的解决方案，表明你真的有思考过。

对于我来说，我自己有一个小习惯，在平时的工作中，每当觉得自己做的不够好，或者犯错的时候，会记录下来反思，并写上改进措施，所以这部分，我只是在我众多的问题中，挑出了三个比较重要的问题，展示出来。比如产品功能上线不监控闭环，项目管理能力不足等。

（1）准备环节：先用Xmind梳理框架和内容，再往PPT填充；

（2）内容上：成绩用数据说话，并尽量可视化；反思要带有解决方案；

（3）结构上：采用总-分-总，并列，或层层递进的方式，有逻辑有结构的表述；

（4）呈现上：以时间线的维度，结合一些PPT的图形工具，精简的展示；