结构化分析：层级
层级有利于我们将抽象的信息变得清晰有层次，便于我们更全面的分析问题，通过层级将信息归纳推理，层级也是我们分析元素之间关系的核心。
- 垂直结构（父集，子集）
- 平行结构（兄弟集）
- 交叉结构（关联集）
- 抽象层级（马斯洛需求层次）
结构化分析：关系
元素之间有什么关系，元素A的变动会造成元素B的哪些变化。在产品设计开发中，经常会遇到牵一发而动全身的情况，我们需要考虑到元素之家的关系结构，才能将影响降到最低。
关系类型：继承、传递、对立、平衡、互补、阻碍、重叠（共性）、调用、依存、流程、互斥、合并、排序、相生相克等。
我这里举个中医五行的关系图，来简单解释下元素之间的影响关系。希望透过案例，能诱发大家对现实生活中遇到的一些问题进行分析，分析他们之间的关系及影响，从而做出决策。
我们假设金木水火土在一个平衡的状态下。绿色代表相生，红色代表相克。
- A.相生：递相助长和促进的关系。水生木，水的数量促进木的数量。
- B.相克：递相克制、制约的关系。木克土，木的数量，制约土的数量。
- A.相乘：木克土，当木超过了平衡点，会对土过度克制，造成土的衰弱。
- B.相侮：木克土，当木过于衰弱时，便不足以克土，造成土的增强，反克与木。
因此，我们在分析的时候，要分析到和它相关元素的影响。比如：在木的基础上增加一部分，那必然会直接造成土弱（木克土）、火旺（木生火）和金被侮（金不足以克木）。所以好的中医的治疗方法是卸火补土压木。
回归到上一章的案例：某公司的一款产品，今年的利润为100万，计划明年利润要上升20%，你会怎么考虑？
我们可以通过降低成本、提升销量、提高客单价等方式提升利润。现在我通过结构化思维的方式来具体分析，我们用降低成本里技术升级的方式来举例。
如图所示，技术升级会影响哪些因素，在这里我简化了下过程。分析这些影响关系，便于我们更好的做决策。
如果商品单价200元，成本为为100元，通过技术升级后，每件产品的成本下降10%（10元），在销量不变的情况下（5000件）。
总计节约成本为5000件*10元=5万元。而技术升级的短期成本为40万元。因此，通过技术升级达到明年利润增长20%是不可行的。
四、如何提升结构化思维
知识的积累（拓宽认知边界）
一个人不可能想象出在他认知范围之外的东西，譬如：我们无法理解超过三维的空间，夏天的虫子无法理解冬季，井底之蛙坐井观天。一个人的认知边界决定了他的思维方式和三观格局，我们应该在提升认知边界的道路上终生前行。
大脑有两个特征使人类不够理性，一个是处理信息方面的缺陷，另一个是内容缺陷。对于这两种认知缺陷，智力均未能提供让人类不受影响的免疫力。人类在思考问题时，大脑对认知资源的分配和使用极为吝啬，我们称为“认知吝啬鬼”。
——基思-斯坦诺维奇
斯坦诺维奇认为人类不够理性的原因有两点，分别是处理信息方面的缺陷和内容缺陷，那我们就需要针对这两点来提升我们的认知边界。
- 向内求（观内在）：向内求的是智慧。如果用逻辑学来讲，向内求更多的是演绎推理的过程和结果。多提问、多思考、多观察，在观察中找到问题，在问题中进行思考，在思考中找到自己的答案。
- 向外求（学习）：向外求的是知识。向外求是归纳总结的过程和结果，通过学习和观察，多总结，多整理，形成知识体系。
方法的积累
这里的方法是指思考问题的方法，我们再次借用斯坦诺维奇的话，“人类在思考问题时，大脑对认知资源的分配和使用极为吝啬，我们称为“认知吝啬鬼”。大脑总是会按照我们固有的思维惯性来思考，我想强调的是，我们需要学习思考方法，更重要的是将思考方法变成我们的思维方式。我们需要强迫自己去使用思考方法，直到形成惯性。
我列举了几种我常用的思考方法，我这里就重点介绍3种方法：属性分析法、因果分析法、逆向分析法、发散分析法、递进分析法、证伪分析法。
（1）属性分析法
将属性呈列出来，依次进行分析。我这里指的属性不是指单纯的产品属性，他包括了产品多个维度的元素属性，例如：产品的物理属性、产品的参与者、产品的流程节点等等。
案例：医院的HIS系统（医院信息管理系统）都有哪些功能？
如果不参照竞品的情况下如何分析，如果全部罗列的话，内容太多，我简单来分析几个点来说明。
- A. 将医院的参与者罗列出来：患者、医生、护士、科室、管理人员、院长。
- B.将医院看病的流程罗列出来：挂号、看病、缴费、取药。
根据A,我们可以做患者管理、医生管理、护士管理、科室管理等列表功能，除此之外呢，还可以做患者建档档案、医生工作站、护士工作站、科室工作站等等。
根据B，我们可以做预约挂号模块、诊疗模块、缴费支付模块、取药模块。再往下来细分，预约挂号会涉及到医生排班、排队叫号等子模块；诊疗模块会涉及到治疗、检查、理疗、处方等子模块；缴费会涉及到划价、支付、统计等子模块；取药会涉及到药品管理、进销存管理等子模块。
通过属性分析法，旨在将元素罗列出来，先保证大而全，之后再进行连线关联或增减。
（2）因果分析法
到底什么是因果，每个人都有不同的体会，例如：佛教的部分人把报应当成因果。有的人觉得“种瓜得瓜，种豆得豆”就是因果。但这都不是我眼中的因果，我眼中的因果是一种具有复杂性、多变性、循环性的关系网。
“果”是“因”的一种表现，“因”解释了“果”的表现，我们要分析的是网状因果而非单一的线性因果。
我们再设计产品的时候，不能仅仅的考虑产品和需求本身，“需求大，产品好”不一定能成功，还应该去了解产品背后的资源、规则、环境、文化、人性等。从而连接更多的因果链条，从而确保产品离成功更近一点。
（3）逆向分析法
什么是逆向分析法？简单来说就是否定你的直觉、感性、惯性后，静下心来思考的结果，是一种打破固有思维惯性的方法。
拥有=被拥有，也就是说你拥有一样东西的时候，其实你是被他束缚了。我们被各种不同的规则和框架所捆绑，所以我们要做的第一件事就是忘掉固有的东西。
在刘慈欣的小说里，经常能看到一些逆向的协作手法，例如：时间移民里，桑比亚由于食物匮乏，三分之二的人在挨饿，一位博士科学家通过用基因软件技术改良农作物，但是收效甚微。最后博士逆向思考，既然可以改造食物，为什么不能改造人的本身呢，于是对人的消化系统进行了重新编程，使人的食物范围大大拓展（可以食草、树叶等）。
我总结了六个字，作为我的产品观：
“忘其形，得其魂。”
忘掉外在的形体，得到内在的灵魂，就是为了提醒自己保持逆向的思考习惯。逆向分析法的案例很多，再此我就不列举了。
（3）逆向分析法分类
换个角度、流程逆向、心理逆向（把自己培养成用户）、缺点逆向法、属性逆向法、对立逆向法。
模型的积累
如何让一个没有体系化知识的人做出一套有体系化的方案来？
最快的方法就是套模型（模板）。那什么是模型呢，简单来说：就是别人已经设计好的结构和体系。
波特五力、5W1H、商业模式画布、SWOT、六顶帽、用户体验要素、七宗罪、KANO。
练习
我在这里拿个实验来说明练习的重要性，下图中，左图的是刚出生小猫的神经元，右图是成年猫的神经元。
我们可以看到，刚出生小猫的神经元有很多关联，但是都相对较细；成年猫的神经元关联较小，但相对较粗。其实人也是一样的，小孩子想象力很丰富，可以产生很多种关联，但是不稳定；成人由于社会的一些规范，形成了固定的关联路径，关联会减少，但是相对较稳定。
因此，如果我们想让一个好的东西变成一条常用的关联路径，就要通过练习，让他变得更稳定，将美好变成一种习惯。
练习的方式有很多种，没有固定的形式，我这里列举两种。
（1）自上而下：模型匹配、拆离分析、模型重组
举例：如何做一款APP的竞品分析。
模型匹配：用户体验要素。
拆离分析：
- 战略层：市场、用户、产品定位很精准。
- 范围层：功能很完善，内容很优质。
- 结构层：逻辑很严谨，流程很简单。
- 表现层：操作很流畅，用户体验好。
- 框架层：设计简单大方、视觉冲击强。
- 模型重组：串联、总结分析结果。
（2）自下而上：罗列要点、总结归纳、提炼模型、补充
举例：为什么喜欢小明？
罗列要点：真诚、演讲好、身材好、长得帅、执行力强、对下属好、护短、直爽、有责任心。
归纳分类：
- 真诚、豪爽——性格
- 身材好、长得帅——外貌
- 演讲好、执行力强——能力
- 对下属好、护短——为人处事
提炼模型：性格、外貌、能力、为人处事。
补充：
能力：演讲好、执行力强、公关能力强、有商业头脑、创新力强