最近在和一个同事，因为某项工作的事情上呛呛了几句，本来是合作的关系，我负责了解客户需求，并将客户对接给他，他负责进一步跟进，提高使用量。前期讨论多次，结果当我每个客户了解清楚后，对接给他，过了几天，我询问结果，他却告诉我因为工作繁忙，没时间弄。
听到这里，很是火大，不过也再没有说下去，同时也仔细的反思了最近所做的。
之前有个同学问我，朴老师，感觉一天事情很多，做了很多，可是感觉又没做什么重要的事情，甚至一度觉得没有成长。
他问完我后，我发现自己也是这样，自己负责3条业务线，每天看起来规划了4-5个工作需要完成，实际只能完成2-3个，然后就没有然后了。因为这些只是为了完成而完成，做完对自己有哪些帮助，可以提升哪方面的能力，并没有一个清晰的认识。
所以，我尝试调整了一下每周的工作规划，每周只专心做一件事。无论是产品规划还是产品设计，尽量保证在一周内，多去考虑每个细节、多去调查使用习惯、多去对比实现方式、多去交流保证效果。然后多去产出有效文档、多去汇报当前结果、多去规划未来目标。
关键的本质是“专注”，为了让自己更好的做成一件事。
一、专注要形成一种系统的思维模式
这里我没有用“固定”表示，而是用“系统”表示。
作为产品经理，在快速成长的过程中，会形成独有的思维模式，这个模式是有盲区的，就好比，一个错误你犯了一次，因为你一直都是这样想的，所以你还会犯第二次。
我们需要建立多套系统思维模式。举个最常见的思维模式，比如在设计产品功能的时候：基础功能要考虑增、删、改、查、空、异常这六类基本状态，每一种状态下，用户是如何操作的，系统是如何反馈的，然后做对应的交互设计。
大多数产品经理是直接就将页面做出来，然后再去考虑用户怎么操作。
上面的系统论，只是一个引子，当你实践的时候，会发现只做这些是远远不够的。而且当产品上线了，我们经常会发现，我设计的初衷是美好的，但是用户是无法理解的。
如果再进一步完善产品的思维模式，那么应该如下：
（1）明确产品目标和用户需求，写下来，不定期的查看。
（2）设计功能规格，需要收集哪些信息、展示哪些字段，以及操作按钮和跳转逻辑。
- 考虑增、删、改、查、空、异常，确定每一种状态的应对方式；
- 考虑后台管理设计，输出你想要的内容；
- 考虑业务之间的关联，实现后对其他业务的影响。
（3）交互反馈，模拟用户真实的操作体验感受。
（4）确定页面重点展示元素，交给设计同学重新排版布局。
（5）用户引导。新功能上线后，如何教育新手，让其快速理解；其次，用户如何快速找到我们，给我们真实的反馈。
写的有点啰嗦，但这就是做产品设计的一套系统的思维流程。看起来很简单，实现起来却很复杂，因为需要在前期投入大量的时间和精力。老话说得好，“只要功夫深，铁杵磨成针”，只要你愿意投入更多，那能力必然能稳步提升。
所以，你将以上全部都考虑清楚，那逻辑问题基本会很少，剩下的就是技术实现问题（那就是另一套的思考方式、做事方式了）。
二、专注要坚定不移的走自己的路
当你真正的想做成一件事的时候，往往都是处于一个无从下手的阶段。这时，最好的方式就是先做，不管要做什么。随着时间的推进，你会对当前所做的，有更清晰的认识，那个时候，不管你是问其他人也好，还是自己摸索也好，相对会更加游刃有余。
很多时候，你做一件事不能被人理解。换句话说，你做这件事，所有人都不看好，甚至有人觉得你是白费功夫，更有人觉得你是多此一举。
举个例子：在分工合作中，你把别人该做的事都给做了，别人不会感激你，相反自己人也会觉得你很傻、很天真。一般面对这种情况，你会怎么办？
我了解到大多数新人产品经理都会随波逐流，做大家共同做的那一摊事情，过格的事情，一般碰了壁，就悻悻而归。
但是我要告诉你，“吃亏是福”，要先“输”出去，才能“赢”回来。做产品经理及必然要忍受别人非议，你不需要和任何人说出你心中的目标，你只需要做就好了。
清楚自己的目的，要达成的目标，然后一步步的去推进，去一点点的实现，一周不行，一个月；一个月不行，三个月；三个月不够，那就半年。
半年，你只需要一直做这件事，你就能成为这个领域的前行者。
三、专注要学会做规划
本来这个标题是“要合理的做规划”，但是写出来感觉很是很好，因为什么是合理的，这是不好去做定义的。所以在这，就和大家说说——做规划。
规划就是将当前的事情梳理清楚，然后去决定今后一段时间内干什么。
两个关键词：梳理当前、决定今后。
前几天一个同学是刚刚从技术岗转产品岗，同时进行6件事情，每天加班很晚，搞的自己很累。我和他说，要知道当前的重点是什么，做事必然要有轻重缓急之分，如果你不了解，赶紧去找领导谈谈，清楚做哪件事，可以解决当前最紧急重要的问题。
- 梳理：当你迷茫的时候，放下工作，将手头上的所有事情罗列出来，可大可小，然后根据时间安排，写清楚每件事的deadline。
- 短期规划：重新给事情排序，确定每件事的时间，能缩短的尽量缩短。本来3天做的事情，给自己1天时间，全身心投入，其他工作安排次要处理。当完成后，找一天空闲，给自己留1-2小时时间，重新检查这件事情。并在整理中发现问题，记录问题，重新规划解决方案。
- 长期规划：短期规划是为了协调工作，长期规划是为了战略目标。当要做一个阶段的工作时，最简单的就是达成怎样的目标，可量化目标，比如：功能使用量从1000到1500，然后决定要通过哪些方式实现，最后在规划每个阶段用什么方式。