我之前经常写一些看上去很牛逼的文章，比如《为什么亚马逊没有在中国风生水起》、《亚马逊为什么还不把Pinterest拿下》、《来往真正的对手不是微信，而是旺旺》、《腾讯缺什么？缺一个马云！》。每每写完之后，总有一种“朕终于把奏折批完了”的感觉。
可后来愈发发现，这不过是自己的意淫：自己压根就没有后宫佳丽三千，凭什么扶着一把老腰更是说直不起来。写得多了，也搞清楚了这些文章对于任何一个文艺青年来说都是极其简单的套路。写得多了，也觉得无聊了。毕竟，这些文章无非就是：
- 找准看客意淫点：腾讯阿里百度，马化腾马云李彦宏；
- 堆砌大量数据：不要在乎有没有用，数据给人的直觉是客观靠谱；
- 写的足够长：质不重要，量唬死人；
- 偶尔插入黑幕：管他真假。
如果自己是一个媒体人，专门是写文章的，那倒也罢了，毕竟是工作使然。但如果自己压根不是搞媒体的，写这些文章又有何意义！
正如我经常在人人都是产品经理的天天问看到有人问类似于这样的问题：“陆奇不在了百度还能活下去吗”、“腾讯是不是真的没有梦想”、“为什么海底捞服务这么好”、“区块链怎么投资”、“罗永浩算一个合格的产品经理吗”….不知道您看了这些提问是怎样的，我个人现在一看到这些提问都忍不住在怀疑这些提问的人肯定是隐藏在人人都是产品经理这个平台下面的各位大佬的马甲，比如比尔盖茨、巴菲特、扎克伯格、马化腾、马云、周鸿祎之类的。
我拼命的想着如何回答，眼睛都红了三圈，硬是没有找到合适的回答口径，就此也失去了被这些大佬青睐的机会。想来，着实可惜。
久而久之，我也想通了，毕竟，咱不过是个普通人罢了。还是做好手头上的事情，最好。那么怎样才能做好手头上的事情呢？我想最重要的其实就是基本功。那么什么是基本功呢？主要涉及这么两块：
一、数量上：日复一日的极度无聊的重复
小学学习汉字的时候，老师都会布置这么一道作业：每一个字抄写50遍。这件事情其实足够的简单，以致于在抄写的过程中都能边睡觉边抄写。可是，等考试的时候我们发现，那些认认真真抄写的小朋友，就是在考这块的时候能够拿得更多的分数。
时至今日，很多人做新媒体运营，最基本的工作任务就是发发公众号，这件事情看上去也足够的简单，以致于诸多新媒体运营的同学都能够闭着眼打到几个同行的网站，从第一个网站找到一段话，从第二个网站找到另一段话，依次类推，最后将几个网站的内容整合到一篇。
你以为就这样结束了？当然不是，做新媒体的同学还是会在开头、结尾憋出一段自己的话来的。毕竟，做新媒体的同学也都是有理想的。
核心来说，这里强调的更多的是数量层面的累积和执着。正如《霸王别姬》中张国荣所演绎的程蝶衣所说的：
“说好的是一辈子，少一年，一个月，一天，一个时辰，都不算是一辈子。”
二、思维上：日复一日的极度无聊的思考
数量的积累获得的是一种前所未有的条件反射般的感应，等同于把《思考，快与慢》中所谓的慢思考系列2，通过长期的大量的练习转化为快思考系列1。
当然，仅仅有数量上无止境的重复是不够的，还需要思维上的转化。比如小学学习汉字这件事，有的小朋友写了一万遍，但仅仅是把这个字会写了，但并不见得能够把字写得漂亮。但有的小朋友就会在写字的过程中考虑，这个汉字在田字格里要怎么写，全部写在田的左上角，左下角，右上角，右下角还是半边还是全部占满。
虽然早期的时候他或许并没有意识怎么着写才好看，但在这个思考中他会通过不断的去尝试去主动的学习和临摹，从而达到一种更高的能力和水平。
新媒体运营亦是如此，即便是在不同的平台上去摘抄，也需要抄出个未来出来。我要抄哪一段，不要抄哪一段，我抄这一段比抄另外一段更好吗？如果有一天别人的平台上没有任何的文章了，我是否能够自己写下这么一段，我该如何来表达….这一切的东西都是需要思考和细分的。
否则，你会成为我面试中遇到的一些人：当你问他做什么的时候，他会自信满满的告诉你他是做新媒体的；当你问他所负责的新媒体的用户属性时，他会告诉你男性占比多一些；当你问他撰写一篇文章内容时会怎么一步步的来考虑时，他告诉你他没考虑过反正就是写文章呗有啥好考虑的。可以参考文章《标题撰写的基本法：7道工序，从构思到爆款》的思路：
每个人都过于“聪明”，以致于愿意寻找各种捷径。但个人的差异化使每个人的捷径是有所不同的，所谓个人的差异化其实就是每个人的基本功。任何一个专业级别的大神，都是经历了成千上万次的蹂躏的结果。最终，我们想要建摩天大楼的时候，依旧还是要先把基本功打牢。否则，风吹起的时候，不是猪飞，而是楼倒。
最后，想要做好基本功，还得注意以下几件小事：
- 远离所谓的风口，最简单的办法就是远离那些热词，比如当年的O2O、下半场、VRAR、大数据，人工智能以及现在的区块链；
- 少看那些朋友圈里流转的雄文，比如腾讯有没有梦想、马云有没有卖国、百度有没有底线、京东到底卖不卖奶茶；
- 少参加一些高峰论坛；
- 少加一些比你牛逼的太多的人的微信，加的多了你会误以为你和他们是一个级别的，事实上你啥也不是；
- 不要看成功学，多看失败学；
- 把最简单的最基本的表格做到位。比如快鸽针对业务中某一个节点所做的一个流程表，包括事项、负责人、操作事项、具体时间要求、标准话术、注意事项等全部梳理清楚。
