一、他是我的领导
我们是一个三、四十人的创业厂子（公司），在我的理解中，创业厂子（公司）的节奏就应该是有一天拼一天的，就是那种时刻面临着今晚脱了鞋，明早指不定能不能穿上的节奏。
1.我的厂长（公司ceo）
我的厂长是一个老派的清华人，各种牛叉的头衔，而且好像对生活也很讲究。对厂子（公司）的事业那是相当的上心和看好，对公司的事情可以操心到细枝末节。撇开工作不说其实我很敬佩他、很尊重他。
厂长（ceo）觉得自己对设计的理解很好很了解当下的设计风格，在公司的工做中都是和他的博弈。有时我就在想ceo每天不应该有好多事情做吗，怎么天天盯着设计师后背呢。（可知道站在设计师后面是很不礼貌的）
进公司做的第一个项目是设计一个logo，那个logo前前后后改了大概十几版，最后项目流产了然后就不了了之了。在这个设计过程中明白原来有一种设计驱动力叫迷信：logo需要稳定性我懂，但是logo倒企业就不长久，我是找不到他们之间有什么联系的。
公司官网：我们厂长有很多厂子（公司），当然也会有很多的门户网站。（这里吐槽一下我们是一个技术型的公司，但是我们公司的网站的确不是开发的，而是别人平台上拖拉的）
我一个设计师扛一个企业官网，从产品到设计到交互（其实也没什么交互）。第一版出来挨骂2小时，我在想可能是我领会的需求不对；然后第二版出来继续挨骂，最终领会到的需求是做一个线上的字要大、logo要大的ppt。
总结一下：厂长对设计有自己的要求非常强势，不符合他的要求就要按照他的意思去改。不会听你的解释，你的什么设计方法论在他面前就是屎。
2.包工头（产品运营主管）
运营出身干的是产品的活，在厂子（公司）时间是最长的，对产品有热情，是公司里的少有正能量，想要拿出点东西给老大看，是公司项目的核心驱动。
如果是公司是在龟速前行，那么这点龟速就是他带动的，但是对设计的重视度是不太够的。
在项目里根本不给设计时间，他认为可能设计多烂都行，我只保证流程是通的就行，设计可以迭代，我们要小步快跑。听起来好像没什么问题，但是现在能够存活下来的互联网公司，哪个不是在抢用户、迎合用户，你在小步快跑，拿个刀也干不过枪。
3.厂长秘书（总裁助理）
公司里的润滑油，工作之外是一个挺好的哥哥，在我在公司时他前期是总助，后来转了项目经理。
说说他的第一个项目当时也是通过厂长的私人关系接的，项目是一个帮企业做一个线上订场的系统。项目最后做的很烂，17年10月就应该交付测试版，但是到我离职这个项目几乎流产。
在这个其实很简单的项目里，最终流产是技术背锅了，因为一个java高级工程师三次项目延期。
搞得好像我在吐槽公司里的同事一样，其实没有那个意思，我只从他们每个人对设计的理解，来说明设计对公司的重要和对产品的重要。对于创业公司，有自己的理念固然重要，但是好的包装也是必不可少的。一个乞丐行乞还知道包装自己，一个创业公司不注重自己企业形象的树立和包装，那不是裸奔吗？
三、这是我们的孩子
谁都想自己的孩子又聪明又好看，出去人人爱。但是首先呢，你要有个孩子，精心的去雕琢他，如同整形一样。想韩国的孩子从小整到大，个个都是拿的出手的货色。
1.关于运气（项目匿名）
这是我们好几个月的成果，尽管我在里面只是一个配角。这个孩子是和彩票有关的，通过免费彩票来帮企业做营销推广的。但是在网络做彩票的有资质的公司只有两家，然后我们其实并不怎么合法，我们第一个孩子就是黑孩子。
尽管是黑孩子，但是也要拿他赚钱呀，好不容易上线了由于技术部门的疏忽，分分钟荡机了。
2.大管家（项目匿名）
这是一个核心项目，也涉及到了公司的一个世界级的专利技术。如果你现在还会用短信的话，这个专利还真是个专利。
这个项目的目的是帮助企业管理自己产品营销，说白了就是一张数字化的折扣卷，只不过这个折扣券能溯源验真而已。我离开公司前还在做这个项目。
四、总结
好像我在吐槽公司，其实就是在吐槽。想一想这样的公司还能存在，存在即合理，他背后的原因是什么呢？不就是老板在深圳有几百亩的地嘛，老板是专业搞投资的可以融来资嘛。
哈哈，不开玩笑了，公司在创业这几年没有盈利，我觉得：
- 是领导层战略可能吃了问题
- 没变过硬的产品，因为靠概念赚钱的互联网时代已经结束了
- 对自己的包装不够重视
我们副总还亲切的称号我们是小美工呢。
