产品经理：负责产品规划和设计，协调完成产品研发、卖出产品
带上知其然更要知其所以然的好习惯，让我们从初入公司开始说起，入职第一天你的领导会带你认一圈人，一般不会安排任务，这个时间是让你去交流的，千万别坐在位子上空等下班。
1. 找boss交流
为什么？
产品负责产品规划和设计，规划设计出的产品最后拍板的人是boss。
内容：
- 跟老板聊公司的目标，想要达成什么一个结果，做到一个什么样子；
- 聊公司的现状，公司目前现在处于一个什么状态，下一步主要怎么走；
- 聊公司的边界，公司在这个行业主要做什么，肯定不做什么。
明确这三点后你在以后产品设计的路上和需求相爱相杀时才能有明确的边界和方向，无规矩不成方圆。
2. 找技术团队交流
为什么？
产品负责协调完成产品研发，协调的对象就是我们的技术团队，做研发这个事儿的人也是我们的技术。
内容：
- 跟技术聊公司技术体系的架构，整个技术研发的流程；
- 跟技术聊你产品线中技术人员的组成和各自所负责的区域；
- 跟技术聊产品的技术现状，技术方面对现有产品的期望。
明确这些以后你在协调研发产品的过程中才能知道每一件事情该去找谁负责，增加工作效率，减少沟通成本，做到有的放矢。
3. 找运营市场交流
为什么？
产品经理需要将产品卖出去，在这过程中你需要不断地去优化产品、拓展业务，这时候最能帮助你的就是我们的市场同学和运营同学。
内容：
- 和运营聊产品的使用情况，多少人在用，用的多不多，大概的一个数据分布；
- 聊产品的业务情况，这条产品线承载哪些业务，业务进展的是否顺利，简单的业务数据讨论；
- 聊运营部门遇到的问题，需要产品支持的地方，大概需要产品怎么去支持。
明确这些以后你之后优化产品、需求分析时会更有方向，更加贴近真实的市场，运营是最接近战场的人
4. 找领导交流
为什么？
你的领导是跟老板提找人需求并最后觉得你合适把你给招进来的人，是那个找你来帮他忙，解决一下他手上问题的人。
内容：
- 和领导聊本部门的现状，现在在解决什么问题，做什么事情；
- 聊本部门的人员状况，各自现在负责什么；
- 聊他关于你的具体安排，短期、中期、长期的职业期望 。
聊完后你会收获很多，关于你的kpi、如何细分以管理每天的工作和产出，关于你未来的发展规划，关于你在公司的短期、长期定位，关于一些过来人走过的窄路。
聊天技巧：
有点类似于我们做现场调查访谈的情况：
- 明确目的：带着目的去聊天，大家都有自己的事情要做，除非你想要发展一点超越友情的关系，否则请开门见山，直击要点，保持聊天内容的目的性；
- 做好记录：带上一本小本子，将聊天中跟自己聊天目的相关的内容做一个速记，记录内容和顺序要有逻辑，让自己在做复盘、做整理的时候有迹可循；
- 少说多听：少说自己主观性的看法和判断，让交流对象去做倾诉，避免无意义的争论或讨论，如果访谈对象表现出吐槽或谈闲的情况，听一两句并善意的表达我理解你，之后将聊天方向拉回主题。
最后附带部分新人刚进公司可能遇到的名词概念解释：
1. 产品研发流程：一般来说，最基本的有需求确定、开发、测试验收三个阶段，每个阶段都需要评审，其中确定需求又会做诸多细分；
2. 技术团队：最基本的技术团队有开发、测试、运维，开发又分前端和后端，前端又分安卓、ios和web；
3. KPI：关键绩效指标，可以理解为个人绩效，以月计数；
4. BRD、MRD、PRD文档：分别指商业、市场、产品需求文档。其中BRD文档面对对象为老板，投资人；MRD面对对象为商务、运营、市场，投资人；PRD面向对象为技术团队；
5. 埋点：一种监控应用端事件数据的方法；
6. 敏捷性开发：传统的产品开发被称为瀑布式开发，敏捷性开发是另一种开发方式，相对来说人员会比较精简，效率较高，和瀑布式开发各有优劣；
7. SEO：搜索引擎优化。
