快手、抖音、淘宝“直播带货”的风光背后，似乎京东的身影显得有些落寞。直播电商的风口，为什么只见阿里不见京东？
废话不多说，我认为：
- 淘宝是UGC、京东是PGC，京东本身不具备运营UGC电商带货的能力；
- 直播带货更适用于非标品（服装、化妆品等领域），而不是京东擅长的家电、3C产品。
传统视角下的电商平台
先说下传统视角下淘宝和京东的对比。
传统视角下，零售商业模式被分为两类：自营模式、平台模式。淘宝和京东，是这两种商业模式在线上的典型业态。
自营模式的本质是赚取价差，典型的业态是自营电商、超市；而平台模式的本质是流量收租/赚取扣点，典型的业态包括平台电商、购物中心等。
自营模式的竞争关键是供应链效率。自营模式一般不是追求净利率的持续提升，而是通过提升供应链效率，获取与竞争对手之间的价格优势，扩张市场份额。
平台模式的竞争关键是流量资源。平台凭借丰富的流量吸引品牌入驻，并收取扣点和租金，当提供的流量资源越丰富，客户才具有更强的支付意愿。
社区视角下的电商
在“直播带货”这个事儿上，不妨换个视角，电商本质上是商品信息平台，淘宝和京东的内容创造是UGC和PGC的差别。
我们对淘宝/天猫做一个解构：
- 卖家通过图片、文字等形式在平台上展示商品；
- 买家根据展示图片、商品详情、买家评价等内容进行消费；
- 双方基于平台上的信息产生互动和交易。
因此，淘宝本质上是具有社区属性的，或者说，淘宝是将买卖流程标准化的基于商品信息的内容社区。内容即获客，内容即服务，内容即交易。
淘宝本身并不生产内容，淘宝只是规则的制定者、平台的提供者。想要打造一个成功的UGC内容社区，需要做好3点：保障内容的丰富度、信息的高效分发、保障良好的用户氛围。此外，电商社区的商业属性涉及资金流转、以及线下交付，还需要提供相应的基础设施（支付宝、阿里旺旺、菜鸟网络等）。
诸多内容社区遇到的扩张问题，往往是用户氛围的问题。无论是文艺交流、还是理论装逼（你们知道我说的谁哈哈），瞄准高阶需求的社区最终都会因为用户规模扩张导致社区氛围变调、社区调性崩溃。
此外，为了实现商业化，不少社区都需要思考，如何激励和留存住优质的内容创造者、以及如何让用户具备付费意愿。但是，基于商业属性建立的淘宝，天生就具备良好的商业化变现能力，用户来了就是为了花钱的。因此淘宝的卖家有明确的变现模式，他们有强大的利益驱动去创造出更多优势的、具备吸引力的内容，从而说服消费者完成交易。
事实上，淘宝在内容社区上走得也越来越远。尤其是几经迭代后，淘宝APP上的一级入口“微淘”，几乎已经是纯正的内容社区/媒体了。过去我们常常说淘宝没有做社交的基因，其实不然，只是没有做IM的基因而已，淘宝做UGC社区却是一直在行的。
淘宝社区的商业之美，就在于UGC具备极强的自我进化能力。随着移动互联网时代的带来，淘宝只要做好基础设施的升级提升，提供短视频、3D模型、直播等内容展现形式。那平台上的商户，就会自发地将商品信息呈现从单一的图文向富媒体升级，主动接纳淘宝直播、微淘等多种形式。
淘宝UGC vs. 京东PGC
京东没能跟上“直播带货”的风口，某种意义上是无可奈何的事情。商业模式的差异，决定了淘宝必然更胜一筹。
在内容上，阿里擅长运营UGC。直播带货是典型的UGC，内容的创作几乎没有标准可循，只有通过去中心化的方式激发商户、网红的创造力。阿里要做直播带货，只需要提供直播的基础设施以及良好的引导，京东要做直播带货，需要先掌握UGC运营，而京东显然并不具备UGC的运营能力。
在品类上，淘宝的品类更丰富、更适合。
京东在电器、3C等标品方面有优势，但是服装、化妆品等等非标品不行。因为产品内容的生产维护非常标准化，放上参数对比，不需要任何特殊化的呈现（例如服装的模特街拍、模特尺码试穿），用户互动就是价格、物流速度的PK。
对于电器、3C，消费者往往会理性地花费时间进行产品评价，遵循的是说服的中心途径；而食品、服装、化妆品，消费者往往是基于感觉而非理性，因此视觉形象、购物氛围在消费者决策中更为重要，更适合在直播间进行氛围调动。
平台电商与直营电商有先天的模式差异——曾经看到过一句话说的很好，阿里是拥有无限地皮的商业街，而京东只是一个大商场。两者的竞争，根本不在一个维度上。
平台型的阿里，只要做好内容社区的维护、以及基础设施的建设，就能够取得良性的增长、并且不断地进化迭代；而自营式的京东，其规模效应取决于管理半径边界。公司的管理水平足够高，能够产生一定规模效应，但上限要比平台型低。