在中国传统的视角中，大家常常会觉得，像马云，柳传志，雷军这样的商界领袖人物，他们的领导能力天生就高于常人，我们难以企及。
可是在美国的传统的视角中，他们往往认为领导力，是一种可以培养，可以量化，甚至是可以教育出来的能力。
像在哈佛，最受学生欢迎的一门课，就是罗伯特·史蒂夫·卡普兰教授的《领导力》。
在长期的课堂教学与企业实践中，卡普兰提出了一套能够帮助人们迅速提升领导效果，训练出卓越领导力的神奇框架。
这套领导力框架由七个部分构成，只要经过系统的训练，即便是一个3人团队的小主管，也可以拥有500强CEO的“领导力光环”。
一、设定愿景与要务
首先要知道，激励人们努力工作的东西不只是金钱。
金钱只能提供短期动力，如果把金钱当做首要动力，人们往往会精疲力竭。
只有拥有理想，员工才愿意每天跳下床。金钱只是实现理想的过程中产生的副产品。
其次，愿景清晰了，取舍也就跟着清晰了。
愿景可以帮你搞清楚应该做什么，不应该做什么，以及为什么要努力工作这些根本性的问题。
很多公司士气不佳或者战略不清晰、缺乏核心竞争力，追根究底都是因为缺乏一个清晰完整的愿景。
那么如何构建愿景，才让公司的团队成员能长期保持活力呢？
行动建议：
1、用3-4句话写出你企业或你部门的清晰愿景。
2、定期和员工以及其他高层一起讨论一下问题：你为什么要在这家企业工作、你喜欢这家企业的什么特点、你打算如何告诉你的孙子们，你待在这地方工作超过30年的原因、10年后，你希望这家企业看起来是什么样子
3、列出3-5项实现愿景的必备关键要务。
4、找出合适传达、重申、讨论愿景的重要场合，并制造大家回答的机会
二、管理好时间
几乎所有的领导者，都抱怨时间不够用。
他们整天忙着处理各种大小事件，工作的时间远远超过普通员工。
其实这个时候，领导者大可以试着给自己列一张代办清单，管理自己的时间。要知道，对于领导者来讲，时间往往比金钱更加重要。
行动建议：
1、连续两周记录你利用时间的方式，将观察结果分类成几个主要项目
2、比较观察你的项目和你的关键要务，搭配如何？
3、制定出改善搭配错误的行动步骤，做好授权
4、几个月后，重复前三个步骤
5、鼓励你的部属也加入前面的练习。
三、给予反馈，接受反馈
当你的职位越来越高，坏消息在你身边消音的机会会越来越大，你的下属不敢说出那些不中听的消息，而你犯错的概率，也会越来越大。
这就是所谓的高处不胜寒。
这时候领导者就需要及时去给予员工反馈，同时积极接受他们的反馈。
这样不仅能提高员工动力，也能查缺补漏，发现自己身上的问题。工作中养成通过反馈来指导员工的习惯，逐渐地大家就会把反馈当做成长的途径。
行动建议：
1、写出你身边每个部属的3-5项优势
2、至少在年终评估前6个月安排时间，与每位部属讨论你的观察结果，并共同制定可帮助他们进步、满足发展需求、增加改进计划的行动
3、写出你自身优势和弱点实事求是的评估，列出5位可以针对这个问题给予反馈意见的下属。
4、针对你的弱点，写出你的改善行动计划
5、鼓励你的部属照着改善计划
四、接班规划，工作授权
没有人能做一辈子的领导，不管是谁，最后都会面对终将退位的现实。
而身为领导者，你所肩负的重任中，其中一项就是“把对的人放到对的位置上”。
你必须接受这个挑战，并制定一份完善的接班计划。
然而现实中，许多的领导者却往往陷入了“组成朋党式领导团队”的陷阱。
领导者们不希望放弃目前苦心得来的岗位，害怕自己被取代，同时只会提拔对自己忠诚的下属。
这种行为，导致领导者留下了对自己而非对公司效忠的团队，会产生削弱公司实力的管理盲点和错误的判断，而真正优秀的人才，则很有可能加入到竞争对手之列。
行动建议：
1、为你的部门规划出接班规划阵容图
2、写出两位接班人需重点发展的方向，并对他们发展所需的能力，制定具体计划
3、对你已承诺授权他人的工作，为这些工作挑选出后备人员。
4、根据被分配工作对公司的重要等级，将工作层层分类。
五、及时为公司把脉，做出调整
领导者就是那个不断提出改变要求的人。你要比别人对公司的变化更加敏感，知道公司目前出了什么状况。
有一些早期的问题警示特征，包括：员工士气下滑、重要员工离职、客户方面的传言不断、管理层自我过度膨胀，以及核心人物的名声败坏等等。
行动建议：
1、紧跟行业与市场发展状况，思考团队的不足，并及时做出调整
2、观察团队工作效果，将数据可视化，当数据异动时及时寻找原因
3、紧跟团队工作氛围，及时消除团队中的负面情绪与潜在危机
六、成为团队成员的典范
无论是在哪种组织中，政府机构、国有企业、民营企业,不论团队规模有多大，小组、部门或者公司，领导者永远是所有人关注的焦点，员工都会注意你的一言一行。
你的行为是与你信奉的企业价值，你勾画的愿景一致，还是相互背离？所有人都会看在眼里，记在心上，然后模仿你的行为，最后形成公司事实上的企业文化。
行动建议：
1、写出三项你认为你的行为传达和你所言相反的重要信息
2、让你的下属做同样的练习
3、回想一下，你是否曾在巨大压力下，做出令自己后悔不已的行为
七、发挥自己的潜能，终身学习
优秀的领导者时刻都在学习与调整，关于这个世界，他们所处的行业、他们周围的员工，他们时刻保持着灵敏的嗅觉。
终身学习的原则后，你将发现潜能其实与年龄无关，即便是花甲之年，人们的身上依旧蕴含着无限的潜能，你依然可以做出许多突破与改变。
每年年初的时候，你可以列出3个自己想要突破的瓶颈，向相关专家寻求建议，然后制订出改善计划，并付诸行动。
行动建议：
1、定期审视自己的优势和弱点。特别是当你的职位升迁的时候，把你的优势和缺点列出来，看一看这些优势和缺点，对你目前担任的新职位有什么影响。
2、认清你的热情所在。领导者对工作通常也有自己的偏好，喜爱某一部分工作，对另一部分工作缺乏热情，这个时候，你可以考虑，把自己缺乏热情的工作，授权给拥有这份热情的人去做。3、培养适合自己的领导风格。领导风格，并没有绝对的好与坏，通常情况下，领导者需要根据不同情况搭配多种风格。
所以现在你知道如何培养自己的领导力了吗？