1. 尊重用户的喜好
每个人都有自己的主观判断力，但是这种主观判断力如果全部用在工作中并不意味着就完全有利。
做活动运营的同学如果太主观，对于自己喜欢的活动形式特别喜欢，而对于自己不喜欢的形式，即使是有数据验证受用户欢迎，效果很好，有成功案例摆在面前也会置之不理。
从事内容运营的同学，对于平台上内容的选择会有自己的主观意见，这种主观意见会影响到对内容的推广和引进上。某个歌手的新歌现在市面上非常流行，但是因为运营的同事比较讨厌这个歌手或是觉得这个歌曲很low，所以就不推荐该歌曲。
某个电台的主播特别受欢迎，各大平台都在用它作为头部引流，但是运营的同事不喜欢这个主播的节目，所以就迟迟不吸引该主播入驻。某个作家的小说最近比较火，很多平台纷纷吸引该作家入驻，但是运营同学的不认可，所以迟迟没有引进。
类似的例子还有很多，这种情况就会造成自家平台在内容上的缺失。
一个人本身应该是主观的，要是不主观的话那就代表自己没想法了，只是要懂得合理控制主观意愿的表达。
2. 灵活运用各种技术实现方案
虽然对于运营的工作我非常理解，但是很多事也不是产品经理所能左右的。运营同学如果能够熟悉各种技术实现方式，灵活使用，这样在无需发版本，降低技术开发难度的前提下，也能达到自己的目的。
拿我的亲身经历来说，我们公司曾经想做一个专题活动，把多个商品打包成一个套餐让用户一次购买。这样比用户单次购买更便宜，也是一种常见的促销方式，希望借此提高收入。
如果是要在app内做新功能，不仅需要在后台管理系统中增加功能，app还需要重新修改界面设计，加上测试，可能产品上线需要1-2个月的时间，更麻烦的是还需要用户更新版本才能看到。这个时间周期对运营来说是不能接受的，等到这个流程走下来，他们肯定也完不成KPI了。
如果一直这么僵持着，必然无解。
后来我们想了一个办法，用H5页面去实现，把所有的商品聚合到一个页面中展示，购买按钮链接到支付页面。然后借用轮播图做链接，做活动的入口。这样虽然不能在产品中做一个固定版块，但却能实现我们的目的，活动能按时上线。
产品经理和运营最大的矛盾之处就是不能按时满足他们的需求，这种矛盾也不是不可调和的。熟悉互联网的常见的一些技术实现方式，对于日后的运营也是非常有益处的。
3. 了解技术开发难度
让运营同学了解技术开发能力，看似这要求有点太高了，不过我的意思也只是说有个大概了解，比较粗浅的就行。
实际上在我遇到的运营同事中确实也有几个对技术也有所了解的。但他们也不是计算机专业出身，主要得益于丰富的工作经验。
运营了解技术有个好处是给技术提需求的时候能够更有尺度，对于某些功能的技术开发难度心里大概有个估算。有些时候产品经理可能会比较恼火，版本的开发周期已经很短，但是运营却提出了好多需求，开发时间显然不够。
反过来说，运营懂技术有一个益处就是当产品经理去跟他沟通需求，阐述驳回需求的理由时，他能更好地理解，这样会很大地降低沟通成本。
有些运营同学的确是不懂技术，但有些运营同学是明知时间不足也会全部提出来，抱有一丝侥幸，万一实现了呢？
还有一种情况是运营在提交需求的时候，已经想到了有些需求会被砍掉，做好了心里准备和预案。所以当有的需求被砍掉的时候，他们也会欣然接受。
4. 了解社会资讯，关注竞品动态
其实这点不仅是针对运营的同学，对于所有从业者来说都一样，只是我觉得对于运营来说格外重要。其它职位，如设计、技术和测试的同学，如果不喜欢看互联网行业资讯，只要练好自己的专业能力，这碗饭还是可以吃的很好。
对于内容运营来说了解行业动态，可以知道哪些内容最受用户喜欢，竞品们现在都在推什么内容。对于自己平台内容的选择也是一个参考，比如说推荐的内容跟随热点，制作一些紧跟社会热点的专题活动等等。
虽然我们讲平台要有自己的个性，但跟随社会热点也是很有必要的。所以说除了互联网行业资讯外，也要关注一下社会新闻。
5. 提高执行力
活动运营和内容运营主要的两项工作：前者在策划运营方案的时候，根据自身业务情况把活动做好，比如说采取什么方案；后者，对内容运营来说，体现在内容引进的数量和内容更新的频率上。
如果运营同学偷懒的话，会直接把别人的方案拿过来用，只是把界面改一下，文案换一下。仔细想想行业内常见的活动形式也无非就那么几种，如转盘抽奖、充值送礼、签到积分等。如果抱着从简的思想，不用动脑，直接把其他公司的运营方案拿过来用也是可行的。
周末是用户付费的高峰期，新引进的内容如果没有其它顾虑，能在周五下班前上线最好了，这样用户就可以在周末期间看到这些内容，早上早赚钱嘛。在工作中，因为周五临近周末，有的人可能已经计划好周末的安排，工作状态不佳，所以很多时候会拖到下周再更新。
不要懒惰，换句话说就是要有高效的执行力。实际过程中你会发现，运营同学勤快点，效果确实不一样。
