01
有人说2023年经济回暖，疫情消散，是企业高速发展的一年。对此，我个人是不乐观的。经济寒冬并没有结束，大环境的溃散也并没有停止，专家口中所谓的报复性消费大潮也没有出现，不管是消费水平上，还是消费信心上一直在下降。
企业是一年比一年难啊。这个时候企业的创新和破圈就显得尤为重要了。而说到破圈就不得不提打造爆品，很多人觉得打造爆品就是价格上的，以量带动销售能力。
过往，可能还行得通，锦上添花嘛。而现在核心应该是瞄准用户关键痛点或隐性需求，然后有上乘的体验，再就是使用场景丰富且高频，最后才是吸睛的性价比。
而打造出爆品，也不仅仅是为了刺激销售，更重要的是通过爆品带动品牌，实现更大规模的市场突破。
02
毫无疑问，2023依旧是企业降本增效的一年，稳扎稳打，慢中求快。
降本，不能拍脑袋的缩减成本，需要把所有企业成本最小颗粒化，精准找到可以合理降低成本的板块，进行优化。
增效，一方面优化原有增长模式，将每个业务流程和转化逻辑梳理出来，点对点进行优化，提升转化效率；更重要的，开辟自己的第二条增长曲线，发展出新的业务模式。
切记：增效必然降本，降本不一定增效。
03
对了，关于增效还有一点看法。
一般说来增效一是提升效率，一是提升效能。效率就是以正确的方式做事，高效完成目标；效能则是走正确的方向，做正确的事。
中层管理及普通员工心思应该在提升效率上，而高管和老板呢，应该参与整体效率的优化，但别一门心思扎在这里了，多花点精力在提升效能上。
这应该是最大的降本增效了。
04
相信在今年的大环境之下，会有更多的企业管理层，特别是中层管理，会开始比谁下班晚、谁开会多、谁加班多、谁干的事多……
没办法，谁都想整个团队靠成绩说话，但成绩没那么好出啊且不一定能出，而上面那些东西就显得简单直接且看得到。
很明显这就是团队里搞内耗嘛。问题不在某一个人，而是整个公司的风气。这样真的要不得，“形式主义”泛滥只会让管理形同虚设，让员工疲于应付。
05
作家刘润说：“想到和得到之间，隔着一条‘做到’的鸿沟。”
我们喜欢保持稳定状态，面对事情犹豫不决，总是想着再等等，再等等我就去做。但是，不要低估等待带来的伤害，也不要高估时间对你的耐心。
拉开人与人差距的往往就是等待，不敢走出第一步。而这大多数情况不是因为能力不行，也不是在等待机会，而是对开始的犹疑，对不确定的恐惧，对结果的忧虑。
06
看到网上很多人在争论：现在的新闻媒体人还有独立思考能力吗？
我的观点是肯定有。这个问题就不对，应该是：现在的新闻媒体人还坚持独立思考，还坚持客观报道吗？
不用我说，其实有很多已经沦为流量媒体人，不是他们没有独立思考能力，也不是他们不知道新闻真实的重要性，而是他们太懂流量了，不去深挖真相，而是照稿念词；不是追求客观，而是有意迎合受众，甚至博取眼球。
那话又说回来，你还有独立思考能力吗？还是说只是想看自己想看到的，只信自己愿意相信的？
07
不同位置的人，想法真是有巨大鸿沟啊。绝大多数抖音运营人员想的都是：怎么拍摄视频、脚本怎么写更好、标题怎么优化更好、封面图怎么做、店铺怎么装修、直播的时候有什么细节、投放的创意广告怎么优化、点击率如何提高……等等，基本都是一些细节性的东西，对不对?
越琢磨越难，越捣鼓越头疼，而且还成效甚微。
我前段时间和几个大的抖音流量操盘手聊（不是那种忽悠人的骗子，就是很牛的那种，手上都是上亿的案子），结果发现我们天天绞尽脑汁想的问题，别人压根都不care，都懒得去想，甚至还没我们清楚。他们想什么呢，想的是：
- 你企业到底是不是要决心入局抖音？
- 你的盘子有多大，持久力如何？
- 你准备投多少，是不是直接拉满？
- 商业逻辑和构架是什么样的?
他们觉得这事很简单，说白了就是这事你是不是真心要干，准备拿多少钱出来，只要舍得投，其他都不是事。没流量就砸流量，没人才就挖人才，找准了对标案例，照着干就行了，没什么难的。
你看，我们天天喊难，他们嘴里最多的词却是 “简单”、“没问题”。
08
现在都说摸鱼、摆烂、躺平。我觉得这就是时代发展之下的一种新产物，或者说一种生活方式，没必要去争论不休。
这种生活态度之下我觉得应该有一个认知，就是：你可以摸鱼，但是你不能真的菜。
摸鱼也好躺平也罢，都应该是自己能主动掌控的，我可以躺也可以马上站起来；而不是说是因为自己太菜，被动成这样的。前者叫减压，后者那就是堕落了。
就像钱学森先生说的：手上没剑和有剑不用，是两码事。
09
吴晓波在他的跨年演讲里面说：“天如果总不亮，那就摸黑生存，一旦看到了曙光，那就立刻起飞。”
特别好！不管接下来大环境如何恶劣，不管未来充满着多少的不确定性，总不可能等死吧，不管是去求变还是保不变，每天还得坚持做该做的事甚至做更多的尝试。
宁可十年不将军，不可一日不拱卒。